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矿泉水瓶回收(www.btsmile.com) 编辑:jh-qxjt 时间:2017-09-23 15:26:25

  在“双千亿”战略指导下,中梁提出了“全周期全结构”的布局方针,虽然中梁目前集中于三四线市场,但在更高的规模要求下,中梁也计划在一二线城市打开布局。

  钟山:多年来,国内消费保持了两位数的增长,随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,居民收入的增加,消费的个性化、多元化趋势也越来越明显。在内需不断扩大的过程当中,我们也发现有不少短板,比如说商品服务两个方面的有效供给不足,所以才有刚才你说到的我们有些消费跑到国外去了,这就是我们的有效供给不足问题导致的。还有,我们内外贸融合不够,商业布局不够合理,基础设施建设滞后,流通成本偏高。这些都是我们扩大消费当中的短板,要下大力气来解决。

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  为了鼓励区域公司按照“456”的模式运转,中梁设置了丰厚的奖励:项目开盘后达到“456”的标准,立即获得100万元的内部奖励。

  似乎,这匹快速奔跑的“黑马”,一时之间很难慢下来了。

  今年,中梁的投资布局比去年更为迅猛。去年这家公司平均五天拿一块地,全年耗资246亿元拿下了68块土地。截至今年7月初,中梁拿地资金已突破200亿元,获取土地60多幅,平均三天拿一块地,每周预计有四五十块土地上报集团。

  中梁地产助理总裁陈宏朝在近日举办的一次地产金融研讨会上透露,中梁内部已提出了“双千亿”目标:到2021年,销售额和总资产均超过千亿。届时,中梁计划进入房企20强,如果有机会,希望冲刺10强。


  这一方针之下的布局策略具体还包括:聚焦于五大国家级城市群——长三角、京津冀、珠三角、长江中游和成渝城市群,择机布局其他城市群的中心城市以及市场经济面较好的城市,同时保证“二八原则”,即五个国家级城市群投资比例不低于80%,其他城市群不超过20%;优先布局短期差、中长期好的城市;在冬季、春季,要优先布局一线、强二线及东部沿海经济发达的二线城市;优先布局一线周边、二线郊区、三四线核心;此外,加大多元化投资力度,包括收并购、合作、旧改、PPP、特色小镇等。

  费用包干制度针对区域集团,将管理费和营销费包给它们,以销售为口径,管理费是销售额的1.5到2个点,营销费2个点,这意味着区域集团的规模越大,获得的管理费和营销费用更高。

“抢收”三四线 黑马中梁地产每三天拿一块地

  投资布局的打开,带来了组织架构的不断调整。去年6月份,中梁只有10个区域公司,2016年底这一数字是20个,截至到今年7月份,中梁已经拥有30个区域公司。随着区域公司的大量增加,中梁成立了八大区域集团。这种组织架构和碧桂园十分相似。


  经济观察报 记者 谢敏敏 杀入行业前30强,销售额连年翻番,来自浙江温州的中型房企中梁地产在2017年成为中国房地产行业“黑马”。

  “三四线市场高峰期何时到头?我们的判断是明年一季度,届时基本上会把我们现阶段拿的地全部出掉。”陈宏朝说。

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  这个少见的增长故事引起了业内的关注,越来越多的人想知道中梁这几年业绩飞速攀升的奥秘在哪里?据悉,最多的时候,一个礼拜有10余家同行的高管率队到中梁交流学习。

  这样的投资节奏源于中梁内部的布局策略。陈宏朝表示,中梁的布局策略之一就是区域布局节奏应与周期匹配,在房地产行业处于下行期的时候,积极扩张布点城市优先于区域深耕,上行期时,区域深耕优先于扩张布点。


  第三,补短板降成本,让老百姓买得实惠。我们商品价格高,很重要的一个原因是流通成本太高。据测算,社会物流总费用占GDP的比重下降一个百分点,就可以节约社会物流总费用7500亿元人民币。这些节省下来的钱,可能大多可以让给消费者。这对消费者来说,是一个很大的福音。所以我们将加快流通的信息化、标准化、集约化建设,真正把流通成本降下去,让老百姓得到实惠。

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  尽管调控形势严峻,今年的中梁却表现出了更为迅猛的增长速度,其上半年的销售额超过了去年全年。据悉,该公司今年的销售目标已经提升至600亿-650亿元。

  首先,我们要进一步扩大有效供给,让老百姓买得高兴。这方面重点是要推动供给侧改革,满足个性化、多元化消费需求。应用大数据、云计算等新技术,让企业及时了解消费者的需求,增加品种,提高品质,创造品牌,让老百姓能够买到他想要买的东西,让我们的老百姓买得高兴。

  在三四线市场保持领先,高周转是绕不开的关键词,碧桂园、恒大都精于此道,中梁也是如此。去年,中梁内部提出了“456”模式,即4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入,8月份的时候公司给出了该模式的操作指引,当年11月有两个项目实现了这一周转速度。


  中国青年网北京3月11日电 今天下午,十二届全国人大五次会议在梅地亚中心举行记者会,主题是“改革开放调结构 创新驱动促发展”,商务部部长钟山、副部长王受文、副部长钱克明将出席并回答中外记者的提问。

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  项目跟投方面,控股集团8%,区域集团8%,区域公司8%,合计24%,远高于行业水平。核心管理层强制跟投,其他员工自愿跟投,提供内部1:4的高杠杆,利润分两次分配:回款达到70%时分配一半的利润,回款达到90%时利润全部分配。

  第二,提升供给质量,让老百姓买得放心。商品和服务质量安全始终是消费者最关心的问题。近三年来,我们共查处了侵权假冒违法犯罪案件超过100万件,判决8万余人。这个力度是相当之大的,侵权假冒违法犯罪的势头得到了有效遏制。下一步,我们还要进一步加大力度,营造更加安全的消费环境,让老百姓消费得放心。

  这种交易模式背后,是“双千亿”战略之下的另外一个目标,即打造不动产生态投资平台。据陈宏朝透露,中梁希望形成内生态和外生态,对内,体系内部各个公司之间可以自由交易,对外,不动产板块与产业链上下游、外部公司通过合作等形式交易。交易对象包括人、土地、项目、信息、资金等。


  也是自去年开始,中梁逐步打开了投资布局,截至目前,浙江区域的土地份额减少至40%,江苏有25%,安徽有15%。

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  陈宏朝透露,目前中梁已经进入浙江、安徽、江苏、上海、福建、江西、四川、湖南、河南和山东九省一市,接下来会积极进军京津冀、广东、广西、湖北、重庆等地。

  第四,推动流通创新,让老百姓买得便利。重点是便利。大家恐怕都有网上订餐、网上购物的经历,我想大家应该有一个共同的感受,消费越来越便利了。这就是“互联网+流通”给我们带来的实实在在的好处。我们要继续推动流通领域的创新,促进线上线下融合发展,推动电商进社区、进农村,让广大的消费者消费更加便利。

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